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强生产、抓资质、扩规模、持续保持跨越式高质量发展——云南天启2020年度工作总结会圆满召开

发布时间:2021-03-03浏览次数:121

2月27日,云南天启建设咨询有限公司顺利召开了2020年度工作总结会,会议总结回顾了2020年度各项工作,安排部署了2021年工作任务。并对2020年工作突出的集体和个人进行了表彰,公司管理层、各部门负责人、员工代表共计96人参与现场会议,并同时通过线上视频直播连线191人在线参与本次年度工作总结会。会议由公司常务副总王建云主持。

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总经理邓金林作题为《强生产、抓资质、扩规模、持续保持跨越式高质量发展——云南天启咨询2020年行政工作报告》,全体参会人员听取并审议。报告中,邓金林从公司主要经济指标完成情况、公司经营工作、生产管理水平、人才队伍建设、企业管理、存在不足六大方面对2020年各项工作进行了全面总结。他指出:2020年,在面对严峻复杂的外部环境以及疫情防控、生产经营的双重压力,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持新发展理念,认真落实集团改革发展的决策部署,积极服务和融入集团“1233”发展目标。在集团、股东会的正确领导下,全体员工共同努力,克服疫情带来的不利影响,统筹推进疫情防控、生产经营两手抓、两手硬,推动公司各项业务的有序健康发展。为公司“十四五”发展规划中提出的发展方针、总体工作目标打下了坚实的基础。

会议明确了2021年的各项经济指标。为完成全年目标,2021年的行政工作重点要抓好、抓实、抓细六个方面工作:一是乘势而为,集中力量经营重点领域和重点项目;二是提高生产管理水平,以生产促经营;三是夯实基础管理,提前谋划信息化建设;四是完善人才培养机制,优化人才结构;五是持续推进公司资质维护与申报;六是加强企业文化建设,为生产经营保驾护航。确保“十四五”开好局,努力在跨越式高质量发展新征程上取得新进展。

董事长黄初涛从“十四五”规划、2021年工作思路两方面传达了集团及建科院职代会会议精神。从经营、生产、人才资质、基础管理四个亮点工作总结回顾了2020年工作取得的成绩及不足之处。并结合2021年各项经济指标,从经营目标、生产“四化”、基础管理、人才规划、信息化5方面对公司2021年工作做出了部署。

会上,李昕成院长、赵宝生书记、宁渊同志三位领导在做出总结时,都充分肯定了天启公司在过去一年所取得的成绩,并针对公司下一步工作提出了工作要求:一是要做到“有位有为、有为有位”通过学习,提高政治站位,指导实践谋划好企业工作;二是高度重视公司的“十四五”规划,找准定位和方向,集中优势资源开展好各项工作;三是对标省内优质企业,从资质、人才、管理方面补齐短板;四是发挥混合所有制优势,做专一项,打造核心竞争力,行稳致远;五是做好领域、地域拓展。

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